来源：倍可亲(backchina.com)
近日来，华为撤离深圳东岗区的传闻，被各大陆媒炒得沸沸扬扬。虽然华为官方否认了总部搬迁的传闻，但也有文章爆料称，华为大量的核心部门正在迁离深圳。华为是中国目前屈指可数的招牌企业，华为由于高房价不堪重负“出走”，触动了人们对中国制造前景的忧虑。
华为创始人任正非曾说：“高成本最终会摧毁你的竞争力，现在有了高铁、网络、高速公路，活力分布的时代已经形成了，但不会聚集在高成本地方。”
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。华为撤离深圳，多数人表示理解。毕竟，利润是企业生存的源泉，当利润空间逐渐被高房价、高地价、高要素成本吞噬，企业寻求自救之道合情合理。人们忧虑的是，连华为这样的名企目前处境都如此艰难，更何况其他民企？
中国民企遭遇“滑铁卢”
今年一季度，中国经济经历一轮小阳春，但这全系于政府和国企部门投资所驱动，民间投资增速相比去年大幅回落，引起政府高层密切关注。
据陆媒5月25日报道称，目前已有12个省份公布了1—4月民间投资数据，其中7个省份民间投资增速，较第一季度呈现继续下滑态势。以浙江为例，数据显示，1—4月浙江民间投资增速仅有3.1%，远低于全国5.2%的平均水平。
这不过是冰山一角，此前就有陆媒对长三角地区三省一市区（江苏省、安徽省、浙江省、上海市）上市公司2015年中报业绩做过统计，三省一市上市公司中报利润负增长比例均超过30%，其中安徽最高，为49%，江苏、浙江、上海分别为40%、38%和33%。
华为撤离深圳的传闻，触动国人对制造业前景的忧虑（图源：Reuters/VCG）
上 市公司处境尚且艰难，一般中小企业更是举步维艰。业内人士表示，长三角地区是国企和跨国企业较为集中的地方，作为全球生产基地，它的主体部门是跨国企业或 是跟跨国企业进行合资合作的国有企业，目前经营发生困难的，主要是为这些龙头企业配套的中小企业。大企业一发生问题，这些中小企业生存空间就会被大大压 缩。
1998—2008年，中国民企制造业经历了“黄金十年”。数据显示，这十年间，工业企业利润平均增长30.5%，劳动力报酬年均仅增长9.9%，资本回报率远远超出劳动力成本上升速度。
不过，归根结底，这系于廉价劳动力、廉价土地、廉价环境等因素支撑，辅之外部强劲需求为主导。如果外部市场需求疲软，产业转型升级乏力，缺乏核心竞争力，配合上生产成本上涨，这种依靠“竞次”的比较优势就将不复存在。
目前，以美国为首的发达国家，纷纷实施再工业化。例如 美国，由于生产自动化程度提高，以及页岩革命有效降低生产和流通成本，越来越多的制造业正计划或考虑将制造业务迁回本土。同时，随着越南等新兴市场兴起， 低成本优势吸引众多跨国企业投资。如阿迪达斯、耐克等品牌企业，将生产线迁往越南，中国引以为傲的“世界工厂”正遭遇严重挑战。
作为中国本土制造业，则面临外内需疲软、外需乏力的双重挤压，并且，高企的房价、物价、劳动力成本，以及各种繁杂的税费，让多数民营制造业苦不堪言。实体经济环境恶化，让众多民企索性参与地产投资浪潮之中，赚快钱、炒房价，让中国实业精神逐渐消失。
借鉴德国模式之困
长期以来，推动中国制造业转型升级，是政府和社会各方 关注的话题，各路权威人士纷纷献计献策。的确，依靠创新驱动是中国民营制造业走出谷底的的唯一出路，但这则是庞大复杂的系统工程，需要企业——政府——科 研机构等领域通力合作，更重要的是，需要培育企业家的工匠精神，这离不开清晰的产权制度、完善的专利保护机制、自由竞争的市场环境、发达健全的金融市场、 合理的政府政策扶持和激励等多种因素的配合。
德国企业是“工匠精神”的典范。说到德国企业，人们自然联想到西门子、大众、奔驰等公司。实际上，能够支撑起这些大企业竞争力的，是遍布德国乡村的中小型企业，他们大多拥有独特的专利技术，并持续追求精益求精，这被誉为德国工业的“阴影冠军”。
在德国，65%的中小企业参与研发活动，40%的中小企业有专门的研发部门。隐形冠军公司一开始往往针对“缝隙市场”，一旦在细分市场建立质量优势，就会不断加大研发投入，通过创新扩大领先优势。
德国有一家做汽车开关的企业，大众、奔驰、宝马都是它的客户，它引领了汽车开关行业的变革。颇为惊人的是，该公司每年会拿出利润的10%投入到研发中。
在隐形冠军中，大部分企业因为不和终端消费者产生直接联系，而不为人所知。但是在其客户眼里，却享有至高无上的声誉和具有不可替代的地位，而它们中的大部分企业就是中间制造商。德国拥有1307家隐形冠军，是数量最多的国家，约为中国的19倍。
与德国制造相比，中国制造业恐怕还需要经历一段漫长的 追赶过程，这不仅需要重塑中国企业的“价值导向”，更需要政府配套政策（税收、专利保护、标准体系、职业教育、专项资助等）的鼎力扶持，最重要的是，需要 不遗余力挤压资产泡沫，重归稳健货币政策抑制通胀来降低生产成本，否则，很难培育企业的工匠精神，企业创新职能难以形成。
