来源：倍可亲(backchina.com)
Uber全球CEO特拉维斯-卡拉尼克又来到了中国。如果经理哥没有记错的话，这是今年第三次。
三次来到中国，特总可不是闲得慌，更不是为了逛长城吃烤鸭。他是来出席互联网会议，他想和中国互联网同行们唠唠嗑。
说到这里，希望大家想象一下：
半年，180天左右，一家全球炙手可热的，估值600亿美金以上的跨国企业CEO，他不远万里，坐10多个小时的飞机横跨太平洋，来回折腾3次，这算不算加分项？
作为一个美国CEO，竟然在中国曝光率媲美一线中国互联网企业CEO如丁磊、李彦宏等人，经理哥真心觉得他是互联网圈的三好学生！
大家再回来现实，问题来了，为什么特总这么频繁来中国呢？
因为这里是前线啊。据特总10多天之前在欧洲宣布，Uber已经在所有发达国家和地区如北美、澳大利亚、欧洲、中东甚至非洲取得了盈利。
但是，这份盈利名单里没有中国。如今，中国市场是Uber全球最大市场，占据了Uber日订单量的三分之一左右，但还是不盈利，去年巨亏了10亿美金。
都是因为中国有一只凶悍的土狼——滴滴。
中国人就是有意思，一遇到外敌入侵立马成了铁板一块。我们回到两年前，当时快的和滴滴水火不容，看起来10辈子都不会在一起，他俩每天任性地烧掉干爹阿里和干爹腾讯2000万元以上。
结果，Uber前脚宣布来中国赶集，滴滴和快的就站在了一起！
Uber一定很郁闷，他想来吃肉结果啃上了硬骨头，是从血与火里成长起来的新滴滴。
Uber更郁闷的是，这个滴滴就是中国版Uber，它学着Uber长大，是彻底的学生。
面对这一切，Uber没有泄气。
说起来，这么多年，外企进入中国，大都失败。早年eBay进入中国，被淘宝用了不到5年赶出中国；亚马逊在美国就算再牛，来到中国最终还是入驻了天猫；谷歌是全球巨无霸，却在中国拼不过百度；还有不敌腾讯的msn、skype…
也许是吸收了前辈们的血泪教训，也许是为了更好融入中国开展业务，Uber选择了非常接地气，相比前辈们更有勇气的行为：加入中国籍。
Uber在中国成立了独立公司，吸引了中国海航集团、中国太平、中国人寿、中信证券、万科、民生银行等大量中国企业入股，还有BAT之一的百度。
Uber还学起了中国式营销，率先打起了价格战，用巨额促销赢得了大量用户，逼得滴滴不得不跟进。
Uber还摒弃了老美公司入华经常用的一招败笔，用不了解中国的老外做CEO，他们大胆用起了中国管理者，比如柳甄。有趣的是，柳甄是柳传志侄女，是如今滴滴CEO柳青的堂姐妹。（简直是老柳家庭运动会嘛）
（Uber中国负责人柳甄）
最后还需要提一下Uber的最高领袖特总，前文说了，他跟其他老美巨头的老板比起来，算是非常努力的了。
说到这里，你是否觉得，Uber为了加入中国籍真的好努力？
无论如何，如今Uber就是跨国公司入华的教科书，不论uber和滴滴以后谁输谁赢或是合并，经理哥必须对如今的Uber中国脱帽致敬。
