来源：倍可亲(backchina.com)
近期，中国保监会批准了前西水股份董事长兼总经理郭予丰出任天安财险董事长一职，这不仅是天安财险六年来第五次更换掌门人，更引人关注的是，作为中国民间资本市场的潜行巨鳄，明天系正式出手拿下了天安财险董事长席位，也向市场传递出明天系可能将从幕后转移至幕前。
长久以来，中国民间资本市场便有包括涌金系、德隆系、复兴系与明天系在内的“四大金刚”。然而，随着德隆系遭到瓦解、涌金系日渐式微、复兴系掌门人 郭广昌在去年8月因卷入王宗南案而被中国政府以“协助调查”的名义遭到短暂扣押后，三大巨头纷纷丧失了以往在市场上呼风唤雨的能力。这也意味着民间金融集 团过去那种发展以政商关系为基础的发展路径正面临严重威胁。而在三大金刚陆续失事之际，各界也将目光聚焦在仅剩的大鱼“明天系”身上。
民间金融背后始终脱离不了地方性政商挂钩（图源：VCG）
神秘的天才金融家
值得一提的是，作为“明天系”的掌门人，明天控股的董事长肖建华可说是一个神秘的民间金融家。一直以来，肖建华便以过人的资质为人所熟知。1986年，肖建华以15岁的年龄考上北京大学法学系，由此也奠定了他传奇事业的基础。
据了解，肖建华来自一个条件普通的山东地方家庭，其父肖富银是泰安市当地的初中教师，然而，家庭背景并未对肖建华日后的发展造成阻碍。在北大就学期 间，凭借着灵活的社交手腕与过人的组织专长，肖建华在山头林立的北大学生会中迅速崛起，除担任北大学生会主席外，在各方支持下，肖建华甚至当选了全国学联 副主席。正是这些学生时期积累的人脉与领导专长帮助肖建华在本科毕业后迅速在金融领域站稳脚跟。
此外，在谈及肖建华的发迹历程中，不得不提的就是他的妻子周虹文。作为内蒙古包头地区的望族，在周虹文家族的帮助下，肖建华在“创业路上”赚得人生 第一桶金。1999年9月，在肖建华主导下，明天控股有限公司正式成立，在一如以往的低调下，肖建华委派周虹文出任首任法定代理人，夫妻间的分工模式也由 此获得确定。此后，明天控股成为明天系参与股权投资的旗舰，其运作平台也由此初具雏形。
根据统计，截至2015年3月，明天系已通过控股的手段掌控了9家上市公司，控股、参股30家金融机构。这30家金融机构，具体包括12家城商行、 6家证券公司、4家信托公司、4家保险公司、2家基金公司、1家期货公司、1家资产管理公司，这条绵密的金融链条涵盖了银行、证券、保险、基金、期货、信 托、PE等行业，其资产总规模预计超过10,000亿人民币(专题)（约合1,495亿美元）。
商场中的特种作战
值得一提的是，凭借着一直以来在基层组织的摸索，肖建华将其经营哲学浓缩成一套标准化流程，也就是坊间所流传的“五步工作法”。据闻，这套被明天系 内部奉为圭臬的交战守则是肖建华从中国北方城市的基层组织拓展经验中总结出来的分析工具，其中除了借鉴了毛泽东关于斗争的理念外，也融合了中国传统文化中 “厚黑学”的精髓。这也让明天系的拓展路径多了一层“不可言喻”的神秘性。
除此之外，肖建华非常看重组织建设的重要性，集团内部不仅建立了一套严密的保密机制，明天集团也擅长通过公关运作、媒体引导等手段来进行特定的商业 操控。据了解，为建立起一支骨干部队，肖建华特别信任其在北大的“校友圈”，更喜欢从其发迹的北大学生会中寻找中层干部。这支精英意识强烈且政商背景雄厚 的校友骨干被视为是明天系拓展政商影响力的基础。
据了解，坊间对于明天系重金打造出来的“骨干部队”有如下传言：明天集团的中层干部必须具备独立开展10亿人民币融资案的能力。这不仅意味着这支骨干部队各自具有极强的独立作战能力，而在严明的纪律要求下，这支部队能迅速针对收购目标发起雷霆打击。
不可否认的是，在中国改革开放的过程中，肖建华凭借着其过人的才智建立起他的金融王国。然而，当前中国经济发展模式正遭逢剧变，从民间金融三大金刚 陆续失事来看，这种在政商关系的基础上将企业管理发扬到极致的经营手段正面临巨大的市场逆风。而“明天系”的下一步，众人正屏息以待。
