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不知不觉，我们夫妻在A公司的潜伏已经有10多个月了，这还得感谢人事部的那位加拿大妹子Z女士。不过，应该说这主要是因为妻还是很能干的，不然哪能让我们潜伏这么长时间呀。资本家的游戏规则就是只要你能给他创造利润他就用着你，否则就拜拜了您哪。

妻是个合同工，也就是说是按小时付费的。虽没有明确的合同期限，可项目做完，说让你走人就走人。在雇佣合同书上的正式头衔是数据录入员，说白了，就是一打杂的，给人家IT部门的人做帮手，“党”让干啥就干啥。为什么给这么个头衔呀，压低工资呗，比当时加拿大政府规定的最低工资每小时8.25加元多不了一两块钱。这对公司合算呀，人员成本多低呀!

可实际上妻干的活完全不是个打杂的。当时公司正在从一个过时的管理软件系统升级到另一个管理软件系统。懂行的人都知道，一个公司要想换系统不是那么好玩的，往往各个分系统，比如财务、采购、库房、人事等等，有各自的早已习惯了的管理软件和操作系统。新的软件，要么必须与原有的软件兼容，要么必须配置到与原有的操作规程相适应。这个活，不是简单的IT人员就能完全搞定的，因为他们只懂IT而不懂各个分系统的游戏规则。而妻，恰恰在这方面显出了优势。

妻在国内时是学工科出身的，对计算机应用有较强的知识和实践背景，曾经做过数据库编程与管理。到加拿大后，迫不得已改学财会了。可正因为学了财会，对公司内部各部门之间的连接有了大致的了解，尤其对财务部门的运作和操作规程更是较比精通。这些优势让她很快就成为公司软件升级中的技术骨干。

还记得之前博客中和人事经理一起面试妻子的那个老头吗?老头后来成了妻的直接上司，是全公司软件升级的负责人。可别小看这老头，据说他是公司财务总监(CFO)的老朋友，还是CFO亲自从哪哪哪挖过来的。

开始，妻对这老头特尊敬，他说该怎么做，妻就怎么做。可做着做着，妻觉得有些地方不对了，因为明摆着不符合财务规定嘛!比如说，那个客户的那类款项应该放到这个账户上，可老头非说应该放到那个帐户上(咱不懂财会，所以咱也说不清)。妻心里嘀咕，您老先生是真不懂还是装糊涂啊?试着跟他交流过几次，可老头挺倔，非要按他的做。那就按他的做呗。可真正软件测试时就通不过了，帐户结算结果总是对不上。几经周折，末了还是得按照妻的想法做才能通过。不光如此，妻发现老头在很多方面都不懂，按照她的话讲，那老头就是来混卷子的。要不是有妻和另外一个干活的给他顶着，这软件升级早趴下了。后来，妻干脆不和他讨论了，反正折腾来折腾去还是自己对，倒不如直接按照自己的想法干，也少走些弯路。

就这样过了差不多一年，软件升级终于通过了初级验收。妻很高兴，心想：按理说，初级验收通过后还要细化，并要通过最终验收。即使最终验收通过后，仍然要有培训以及系统维护等诸多工作要做。像我这样业务精通，系统熟悉，又有很强财务背景的人，公司能不用吗?即使不留在IT部门，而留在财务部门，我也能一边做财会，一边做软件维护呀!是呀，咱也是这么分析的，咱对她也是信心满满呀!

可还没等我俩偷着乐出声来，人事部就通知，妻的工作已经结束了，她可以回家了。这当头一棒把我俩打的，半天想不明白。找到加拿大妹子Z女士问问，妹子说了，“现在公司效益不行，各部门都在裁人。软件升级已经差不多了，有B先生(那老头)就足够了，不是说你太太干得不好。。。”

一定是那傻B老头，仗着自己和CFO的关系好，知道公司要裁人，把别人的成绩都先搂自己腰包里了。可能公司压根就不知道大部分问题都是妻和另外那人解决的，还以为那老头多有本事呢。也怪咱们就知道傻干，从来不知道嚷嚷让公司知道自己的价值。可话又说回来了，所有的汇报都是老头做的，你哪有嚷嚷份啊!

傻B老头，看你丫有多大本事。咱们走着瞧!

用不着走多远，只过了三个月，老头就被开了，就连那CFO也被赶跑了。一定是最终验收通不过了!这时咱又偷着乐了，想起小时候忘记了名字的一出电影，一个小孩唸着课本，“稗子长得再壮，永远变不成稻米”