来源：倍可亲(backchina.com)
应美国总统特朗普(专题)邀请，中国国家主席习近平(专题)于4月6日至7日在美国佛罗里达州海湖庄园同特朗普举行会晤。
首次“习特会”时间表的落地，让“中美关系”这个老话题，再次成为两国共同关注的新闻热点。
在美国，有这样一群“中国人”，他们渴望成为“桥梁”，推动中美两国民众相互了解、相互交流，并积极为华人及亚裔移民(专题)争取政治领域的话语权。近期来深圳的阿尔汉布拉市市长沈时康就是其中一个。
美国市长不用天天“坐班”
“每年我都会回国好几次，国内日新月异的发展，让我非常高兴。”初见沈时康，是在深圳南山的一间咖啡馆内。他身着整齐的衬衣，精神气十足，普通话流利，甚少夹杂英语。
沈时康祖籍广东潮州，1965年出生于北京，后举家迁往香港(专题)。1981年他只身来到美国读高中，随后进入加州大学洛杉矶(专题)分校学习。毕业后，沈时康定居在阿尔汉布拉市经商至今。
阿尔汉布拉位于洛杉矶以东约15公里，人口近十万，是一座典型的移民城市。这里半数以上居民都是亚裔，其中华人占绝大多数。
沈时康在美国的社会工作从当地商会开始，后来逐渐参与城市管理。2005年，他宣布参选市议员，次年成功当选，并于2010年和2014年两度连任。
阿尔汉布拉市有五位议员。市长由这五人轮流担任，任期9个月。沈时康是该市自1903年建立以来的首位亚裔市长。
“我这个市长其实是‘兼职’的，本职工作还是商人。”沈时康笑称，阿尔汉布拉的市长，一不管教育、二不管医疗，能“管”的都是一些公共事务，比如治安、道路维修、图书馆运营维护等。
在美国，除了洛杉矶、纽约(专题)这样的大都市，中小城市的市长一职都不是全日制，不用天天“坐班”，与中国的市长相比要轻松的多。
同时，市长和议员的收入也并不丰厚，更多的是一种对社会的奉献和服务。其主要职责是主持市议员开会，听取并解决市民的诉求，代表市政府发表演讲等。“可以说是城市的代言人。”沈时康说。
1.5代移民最了解中美国情
拿着美国护照，却说得一口极其流利的普通话；在推特上高谈阔论，也时不时发几条微博；用苹果手机，戴华为的智能表……在沈时康身上，中美两国元素融合得十分自然。
“像我这样高中时到美国的移民，对两国情况最了解。”沈时康笑着说，第一代移民是指在国内出生、到美国工作的人，第二代移民则是在美国出生的华人。“我这样的就是1.5代。”
在他看来，第一代移民由于语言、文化、生活习惯等原因，在接受和认识美国政治、文化时会有一定的困难。而第二代移民尽管对美国了解，但由于长期远离祖国，对中国却比较陌生。
“比如，阿尔汉布拉市虽然移民众多，但他们政治参与度并不高。”沈时康介绍，2014年选举时，当地华人选民投票率只有25%，甚至更低。“白人在阿尔汉布拉总人口中只占20%，却拥有近五成的选票比重。”
沈时康分析，亚裔居民之所以政治参与度的较低，主要因为第一代移民很难理解和融入美国的文化和政治生活。
“如果没有在美国念高中，我也不会去竞选议员和市长。”沈时康解释，美国只有高中阶段会开设与政治制度相关的课程。缺了这一课的移民，首先是对选举不熟悉，再加上语言障碍、文化差异等因素，自然就会远离政治生活。
对沈时康而言，当初参与竞选市长和议员，主要是为了通过社会治理和社会服务工作，提高亚裔移民的话语权，为他们争取到更多的权利和平等的机会。“这样，下一代亚裔才能更好地融入美国主流社会。”
他表示，希望随着时间的推移，在美华裔(专题)移民能够更多地参与政治生活。“因为不投票就没有话语权。在美国，没有话语权，会让自己损失很多权益。”
企业“走出去”还需更多努力
作为中国人，沈时康当上美国市长后的一大心愿，就是促进两国之间的相互了解和交流。“其实大多数美国人对中国还是比较陌生的。”他提出，希望通过各种不同的途径，能让美国民众了解到现今的中国，了解到两国和平发展的重要性。
以创新为例，他指出，美国人人都知道加州有个硅谷，但他们不知道当今中国有很多城市也在奋起直追。比如有“中国硅谷”之称的深圳。
“作为国际创新中心，尽管硅谷在各方面都更成熟，但后起之秀的深圳也有自己的优势。”沈时康认为，深圳及珠三角地区发达的制造业和完备的产业链，能够使创意和想法迅速落地。这无疑是对创新最有力的支撑。
此外，深圳既背靠国内庞大的市场，又毗邻香港和东南亚，是中国对外开放的门户。市场和地域的双重优势，对创业创新人才也非常具有吸引力。
沈时康认为，硅谷的形成，得益于周边众多一流大学对其提供的智力支持。人才的聚集和碰撞，让硅谷不断在创新上取得突破。“深圳在这方面还存在一些短板。”
“高等教育对深圳的长远非常非常重要。”他表示，近年来，深圳大力引进了许多知名大学，必将进一步引导高学历、高能力人才在此聚集。“相信在不久的将来，深圳的创新将迈上一个新的台阶。”
长期在美国生活、经商和从政经历，让沈时康对美国有着更加深刻的理解。如今，他也时常为进军美国的中国企业出谋划策。
“‘走出去’是一件很容易的事情。”沈时康说，买张机票能够“走出去”，在美国投资一间公司也算“走出去”，但企业要发展，还需要“走下去”和“走进去”。
他认为，“走下去”就是要了解如何在当地生存，而“走进去”则是要能融入当地的文化，成为当地的一份子。
“其实中美两国的文化差异还是挺大的。”在谈到这个话题时，沈时康脸上的表情有些无奈。他认为，中国企业在美国拓展时，常常因为急功近利而导致事倍功半。“如果只给人‘我是来做生意’‘我是来赚钱’的印象，产品性价比再高，也很难得到广泛认同。”
“比如，可口可乐在中国的广告语可以是‘可口可乐为中国奥运健儿加油’，中国商家为什么就不能打广告为美国的奥运健儿加油？”沈时康说，形成品牌，就是要在潜移默化中走进消费者生活的方方面面。“中国企业在这方面恐怕还需要有更多努力。”
