来源：倍可亲(backchina.com)
带着600块钱和20公斤衣物到美国的他，是率先在硅谷闹出大动静的中国人，也是率先在美国50大企业做到副总裁级的华裔(专题)经理人和社会活动家。
在美国硅谷闯出名堂的中国人不少，李信麟是最有名堂的一个。
35岁首次创业，李信麟就搞出大事情——发明了世界上第一台菊轮式打印机，一战成名。
我们这边还万元户当道时，他就被美国媒体估到上亿美元的身家，还假装不要不要的说，我不知道他们的资料是怎么搞到的，但还搞得比较准确。
硅谷曾用他的公司来给一条路命名，华尔街有他的策马奔腾，白宫有他的谈笑风生。
忙里偷闲，他还指点过乔布斯创业，当过加州大学第一位华人校董，恭敬不如从命地拿了一堆发明家、企业家、移民(专题)者梦寐以求的奖。
牟其中则回忆，李信麟曾帮他穿针引线，助他收购美国卫星之父的卫星设计公司。
2005年接受采访时，年近七十的李信麟还在折腾不息，身兼多家公司董事长，还有CEO。
20岁之前，李信麟就已踏遍大半个世界。
祖籍山东荣城的他，在北京上小学，台湾(专题)上初中，阿根廷上高中，然后到美国，拿下蒙大拿州立大学和北达科他州立大学的机械学士与硕士学位。
千万要把事情做到你自己的最好，是李信麟的一个信条。他说，这样做有两个显而易见的好处：一是学东西；二是——“让你的老板和同事都知道你是很能做事的，他们有什么事就会来找你。”
他的第一次创业，就是被人“找”出来的。
1969年，李信麟已在一家年营业额3亿多美元的大公司做董事经理，负责打印机和键盘研发。几个同事找到他，你这么能干，不如跟我们出去创业？
他想了想，成了，人生大不同；不成，再找个工作而已。那就干吧。干着干着，世界上第一台菊轮式打印机（又称针式打印机）就诞生了。
菊轮式打印机掀起了打印机的一场革命，李信麟却没有把革命进行到底。1972年，施乐以2700万美元收购了“魔鬼”，李信麟的创业也被改变了航向。
“魔鬼”是李信麟他们给公司取的名字。
发明打印机非常了不起，但真正让李信麟扬名立腕的还是他不断地办公司、卖公司、买公司。从“魔鬼”开始，他就持续干着这件事。只要价格谈得拢，人也投缘，买与卖，都不是什么问题。
有人认为他这是投机，缺乏事业心，他说其实刚好相反，越过中产之后，钱就不再能给他快乐，但事业能让他快乐，他总想做一个事，再做一个事，买卖公司，是要用更少的时间做更多的事。
1973，李信麟重操旧业创办了另一家公司“奎茂”（Qume），5年内成为全世界销售第一的打印机厂商。但刚成世界第一，他就又卖了，几百万的本卖了1.46亿“超乎寻常的高价”（媒体语）。
1973年，1.46亿美元，这可是个大数字。买家，是拥有约五百家跨国企业的巨无霸——ITT。
“奎茂”并入ITT后，李信麟成了ITT的高管，一直做到副总裁，是美国前50大企业站得最高的华人。他一度很享受这里“很容易见到各国元首”“董事长对自己也很好”“每天都在学新东西”的氛围。
但最终，还是没能熬过七年之痒。
1985年，李信麟又转身了，加入身陷财务危机，欠债1000多万的小公司DTC。有人问，去这个破公司图个啥？他也不谦虚：破公司才能显本事。
李信麟一年就让DTC从亏损400万转为盈利400万，但这小庙最终没能装下他这大和尚：他准备集资上亿美元把“奎茂”买回，还计划到台湾上市，但台湾股市崩盘，投资人闪退，让他功败垂成。
回忆最终放弃的那晚，李信麟用“心力交瘁”“我永远不会忘记”来形容，但第二天，他依然没事儿人一样，参加了与国防部部长贝里的私人晚宴。
这也是他的不太一样，做事都会全力进取，但也拿得起，放得下，随遇而安，山不转就去水转。
他说，我工作很拼，但只会顺天理，尽人事，不会太为难自己，非要跟天，跟地，跟人去作对。
天、地、人都偏爱这样的人。
1988年，水还真就转了：业务重整的ITT迫切地想卖掉“奎茂”，一直伺机反扑的李信麟捡了个大便宜：以原先售价的1/10就把“奎茂”买了回来。
第二年，蓬勃发展中的硅谷，多了一条以“奎茂”命名的路。但不几年，他还是又把“奎茂”给卖了。
创业、经理人都做到顶尖水平的李信麟，在另外一项事业的成就也是顶尖，这就是——在美国主流社会狂刷中国人的存在感和价值感。
李信麟一直憋着一股气——要证明中国人是行的。
1972年卖掉“魔鬼”后，李信麟被施乐邀请继续掌管公司协助过渡。他“本将心向明月”，计划在集成完成后直接替施乐做打印机部门的经理，奈何施乐“明月照沟渠”，深深地刺伤他的心。
一天，正为施乐集成“魔鬼”费尽心力的李信麟，意外地接到一个猎头的电话：施乐正在寻找一个人管理其集成后的打印机业务部门，你有没有兴趣？
打电话的人功课做得不够，不知道自己说的即将组建的打印机部门，其实就是李信麟现在正在管的业务，也不知道李信麟已经是管理这个业务的人。
接完电话的李信麟一时百感交集，愤怒又沮丧，就因为我是中国人，他们就这样对自己？
不久，施乐找来的人到了。
看到来者还不如自己创业前做到的职位高，李信麟跑到对方面前丢下一句话：“这样，我来教你怎么做。教完你，我就走了。”
然后，他再办了“奎茂”，成为“魔鬼”最强的敌人。
这件事，让李信麟发愿为证明中国人是能的而努力。后来在ITT一直熬到副总裁才出来，也多少也有点这方面的意气：告诉施乐和那些对华裔经理持怀疑的人，中国人是能够领导好美国大企业的。
因为这样的情结，李信麟一有机会就担当开路人，帮助中国人打进美国的主流层。
1984年，ITT在全球寻找电脑代工，李信麟想方设法，把3000万美元的首笔大单给了台湾的苗丰强和施振荣。苗、施后来都成了IT巨头，但当时连做订单的厂房都没有，只能临时租了个纺织厂来干。
ITT有关高层不太放心，决定亲赴台湾考察时，李信麟还配合演了一出“瞒天过海”计——“地上乱七八糟，屋顶是破的，可看到天空，怕总公司的人不满意，就带他们上公路浏览，临走时以‘时间不够了’为由，把工厂路过。”
后来谈起这段经历，李信麟总少不了一份洋洋得意：“这证明，在大公司做主管，你总有办法照你自己的意思行事。”苗丰强则评价，李先生对台湾IT工业贡献很大！他把ITT的订单给台湾做，让岛内电脑制造水准和规模，一下子就起来了。
李信麟还努力运用自己的影响力，提升中国人在美国的整体形象。与国防部长晚餐，跟花旗董事长称兄道弟，当加州大学的校董，进白宫当老布什、克林顿的贸易政策和谈判顾问……
所到之处，他都不忘宣称中国人的智能，中国人的品德，中国人的文化，中国人的贡献，并在媒体放狠话：“没有中国人，硅谷就不成其为硅谷。”
李信麟也积极扶持华裔新生代在美创业，分享经验与人脉，成立创投公司，领着大家一起往上打。他说，获得成功要在时代变迁中把握机会。“每个时代都有一个产业大机会，问题是去怎么抓住？”
怎么抓住？他自己的办法是，若不能先知先觉第一个做出来，那就快知快觉，紧跟其后做出来。“我不晓得明年是什么机会，但明年一定有新机会，看见有前途的新东西起来，要快，抓紧站到队里去。”
李信麟强调创业不一定要求全求大，但要在某方面力求最好。他当年的打印机就是这么出来的。当时，全世界打字最快的是IBM的Selectric，每秒能打14个字，但他一上来就定下目标：每秒打30字。
乐观，是李信麟的一个优点，他说这让自己容易看到事情好的一面并扬长避短，但他却喜欢与相对悲观的人合作，“他们比较容易看到坏的那一面，要是那些坏的方面我能够解决，成功的机会就比较大。”
谈到李信麟，还有三件事，值得一提。
一是他主动要求孩子们学得差一点，不要都是A，只要B就可以了。他希望他们不要只读书，还要多些社会经验，街头智能，学习跟人相处的艺术。
“现在是精英与精英的竞争，大家缺的不是知识，而是怎么跟人打交道，让人愿意跟你合作。”
二是当年和同事们出来办“魔鬼”，为了不被公司发现，也不突然撩挑子，他玩了个分批撤退。每月走一拨，每拨走两个，他们边走，公司边进，作为经理的李信麟负责垫后，确保能平稳过渡之后才走。
三是李信麟还是位“妻管严”，里里外外都称太太万致明为“老板”。万致明1949年随祖父、国民党上将万福麟去了台湾，而她的一个叔叔留在大陆，后来成了全国政协副主席，他的名字叫万国权。
李信麟的父辈是做什么的，我们当年没有追问，但能带着他北京、台湾、阿根廷、美国这么挪腾，想必也不是等闲之辈。
能干人一家一家的出，优秀的人都有优秀的基因，这也是大规律。一位祖辈是大资本家，后因家产被没收而衰落，又因改革开放再起的企业家，说过一句让我印象深刻的话：改革开放后，很多当年被打倒的大资本家、大地主都雨后春笋般地站起来了。
这基本上也是事实，事实背后有值得深思的东西。
