来源：倍可亲(backchina.com)
李东生执掌的TCL之所以能成为集团，是因为它不仅卖电视，还卖冰箱、空调和手机，还有O2O、在线教育、安防、投资等诸多业务。TCL这个名字，是多种意义的简称，比如The Creative Life（创意感动生活），比如Today's China Lion（今日中国雄狮），再比如Tai Cha Le（太差了）。
上个月，李东生先是喊话美国总统特朗普(专题)，希望美国的一项投资获得批准，随后他又在绿公司年会上发言谈到了TCL昔日的国际化所犯的错误，他认为中国的产品、技术、能力在不断提高，但一些企业与品牌仍没有完全摆脱低价竞争的现状。
到了4月底，TCL集团发布了一份并不理想的财报。2016年TCL集团实现营业收入 1064.7 亿元，同比增长 1.81%；归属于上市公司股东的净利润 16亿元，同比下降37.6%。
财报强调，公司已经在1000亿销售额上下徘徊三年，毛利空间不断收窄，利润也持续下降，力争在今年恢复业绩增长。
高光时刻
成长于文革(专题)时期的李东生出生于广东惠阳一个干部家庭，他对国家环境的认识深于同龄人，加之班主任高昭君跟他说，“国家不可能一直这么折腾下去，知识分子肯定能翻身”，于是他专注于案头，从未放弃过读书学习。
高考恢复之后，李东生考入华南工学院（现华南理工大学）的无线电工程系，同班同学里有陈伟荣、黄宏生，后来的康佳、创维掌门人。
大学期间，李继续闭门练剑。毕业后，作为优秀学生，他放弃了分配给自己的铁饭碗，向上面讨要一个企业或工厂的工作机会，别人觉得他学傻了。
李东生的理由是“不想把辛苦学到的一身技术荒废了”，但后来拒绝惠州副市长的职位时，他说：“我们知道日本有个松下公司，还有盛田昭夫。但我们绝对不知道日本那时候的首相是谁，更不要说是东京的知事或者是哪个县的县长了。一个成功的企业家，可能不亚于做一个成功的政府官员。”
这个埋头苦读的大学毕业生内敛，但并不出世。
他如愿来到了TKK，是那个生产卡式磁带企业的第43名员工。务实、勤奋、克制，却不缺乏创意，李东生的作风自然被这家中港合资企业欣赏，两年后，他成为了车间主任。因公务去到香港(专题)时，他开眼看到资本主义世界，回到惠阳，他建议领导做点“大生意”。
1985年，TKK与香港长城电子公司合资成立了一家通讯设备公司，这门由李东生引进并担任总经理的“大生意”，叫TCL。那一年，他28岁。
李东生大学期间“辛苦学到的一身技术”开始派上用场，不到一年时间，他带领团队开发出了中国最早的免提电话，可销量惨淡，李的位置很快被他在TKK的老领导张济时取代，而李被调到一家新组建的公司负责外资引进工作。
3年时间，李东生引进了荷兰飞利浦、美国唐德、澳洲奇胜、香港金山实业等跨国集团。第4年，李重返TCL，杀入彩电行业，李的领导李鸿忠帮助他拿到了生产许可证，李的朋友蒋志基，香港长城电子国际有限公司主席，帮助他解决了启动资金，随着彩电变成了TCL电子集团的主导产品，“王牌彩电”成为TCL的代名词，李东生逐渐从张济时手中拿回了他的TCL。
1996年底，李东生39岁了，他终于出任TCL董事长兼总裁，他的理想是成为中国的松下幸之助。
同年，“一场足以塑造中国企业家基因的著名商战”由四川的一家军工企业长虹打响。以“产业报国”的名义，长虹宣布，所有品种彩电一律大幅度让利销售，降价幅度从8%到18%。在长虹的降价冲击下，泰山、双喜、牡丹、黄河、金凤等品牌尽数消失，江北电视机品牌仅存海信一家。
李东生事后如此回忆那段光景：“我当时就站在崩溃的边缘，在难以起死回生的绝望中苦苦等待着一线生机。”
危机中的TCL集团兼并香港陆氏公司彩电项目，拿下了陆氏集团的生产基地，李东生誓建中国彩电业最现代化的工厂。那一年不仅是赢得权力的李东生的转折，也成为了TCL的历史性转折，那一年，TCL王牌进入彩电业前三强。
“到1996年的时候，企业在当地已经是比较有规模了。我们感觉再往下走的话，这种体制不是很清晰的状况对企业的发展是不利的。”李东生说。
1997年，当惠州市政府决定对部分企业实行“授权经营”时，他们第一个想到了第一纳税大户TCL，第一个想到了李东生。
起初李东生并不知道该如何描绘这个“产权改革”的“大饼”，他担心被戴上“侵吞国有资产”的大帽子，担心遭受“轻则罢免处分，重则判刑杀头”的下场。他需要成为一只下蛋的母鸡，但是必须确保自己不被“杀鸡取卵”。
最终，TCL用了整整4个月时间，与政府、法规政策专家共同参与方案制定，对于方案所涉每一条法规政策都进行了细致和严格论证，以确保“不越雷池一步。”1997年4月11日，惠州市人民政府正式批准TCL集团公司进行经营性国有资产授权经营试点，并根据《公司法》的规定对TCL集团公司进行改组。
从1997年到2001年，TCL年平均增长速度达50%，TCL的国有资产增长了2倍多。地方政府除每年分红1亿多元外，每年享受的税收从1亿增加到7亿多。而TCL的管理层最终持股25%，李东生也带领自己的管理层成员成为了TCL真正的主人。
2001年，TCL彩电成为中国彩电第一品牌的同时，集团手机的销量达到130万台，通讯业务营收达到30亿。2002年，TCL以820万欧元收购了德国施耐德的光学仪器企业，李东生成为当年的“年度经济人物”。
鹰的重生
多年以后李东生还记得第一次走出国门时获赠的一件礼物。飞利浦公司一件做灯泡女孩的雕塑。这在李东生看来代表了飞利浦公司从小作坊发展为跨国巨头的经历，也刺激他立志做一家世界级企业。
2003年，TCL集团一举并购法国(专题)汤姆逊公司的彩电业务和法国阿尔卡特的手机业务。事件的背景是，中国2001年加入世贸组织，在他的考虑中，走出去意味着以攻为守。两者具有的技术、研发和渠道优势都有值得让TCL付出资金和精力的地方。当时正值中法文化年，收购汤姆逊时，胡锦涛主席和法国拉法兰总理亲自做了见证，两笔收购中带有的政治色彩可以为企业发展加持。
十几年又过去了，李东生还记得这次跨国吃螃蟹的经历，今年4月，他在出席中国企业家俱乐部“绿公司”年会时提到，“我们差一点当了先烈了，但是我们咬牙挺住了，最后成了先驱。”回忆这段经历，李东生认为，“TCL的跨国并购在战略上是成功的，在战术犯了一些错误。”
这段“蛇吞象”的经历，一时间让李东生风头无两，他成了《财富》、央视、《时代周刊》的常客，还被CNN评为“25名最具影响力的商业领袖”之一。
这两笔收购让李东生成为中国企业走出去的第一人，也让他遭遇人生中最大的危机。在国际化战略实施不久的2005年，TCL遭遇公司成立20年来的首次亏损，亏损额度高达20多亿元，超过2002至2004年三年利润之和。
这段经历至今仍被商学院作为不成功案例。格力电器董事长朱江洪公开评价：“TCL收购汤姆逊是个灾难”，《福布斯》则将其评选为“最差CEO”。从来没亏过钱的李东生陷入绝境，暴瘦20斤，有媒体形容，“身边的人都发现了李东生身体的明显变化。但他们更担心的是，这个非常自信的男人目光变得迷离，甚至有点呆滞，人显得很憔悴。很多下属都担心他撑不住了。”
从高空坠落谷底。2006年6月，李东生写下《鹰的重生》，开始一段艰难的再造之路。那一年李东生49岁。文章中写道：
“它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。”
年轻与疲惫
从最初的西装革履到一身长风衣，再到现在牛仔裤、黑皮衣搭配黑墨镜的造型，近年来，李东生的微博头像变得越来越年轻。有人调侃，照这个路线走下去，用不了多久，他就可以走进粉红色房间进行直播了。
其实，早在去年7月20日，李东生就在网易新闻上过了一把网络直播的瘾，据悉，那次“揭秘自己的工作与生活”的直播吸引了近30万人观看。
今年1月份参加CES展，由于不停的奔波，李东生在拉斯维加斯机场过安检时，名牌皮鞋竟然开帮了！下飞机后，他随便找了家鞋店买了双价值70美元的鞋，继续在CES展上奔波。这个小故事还在3月10日晚央视财经频道《遇见大咖》中播出了。
3月29日， TCL一举发布三原色量子点电视、C2剧院电视、P3黄金曲面电视、全新互联网电视品牌-雷鸟等。一身浅蓝色西装的李东生出席发布会，满面春风。
作为一家老牌电视制造商，TCL实现了中国第一、全球第三的产业地位。与此同时，旗下面板厂商华星光电仍是其最大的利润奶牛，2016年实现销售收入223.1亿元，同比增长23.8%，出货量排名更是升至全球第五位。
5月2日TCL集团公告显示，华星光电收购了TCL集团及其它十家公司所持华显光电53.81%的股份。此次内部重组是华星光电在显示模组领域的再一次布局。而停牌中的TCL还在进行另一项并购。
近日，李东生在接受彭博电视访问时表示，该公司原本预计去年11月份完成对一家美国科技公司的交易，但遗憾的是，这一宗交易却被一拖再拖，李东生在采访中促请美国政府允许他完成这项3亿美元的交易。
好消息总是伴随着坏消息。据TCL刚刚公布的2017年第一季度产品销售数据显示，集团各项产品均取得良好增长，唯有手机业务出现大幅度下滑。TCL销售通讯设备及其它产品（包括智能手机、功能手机等）1054万部，同比下降39%（2016年销量为1720万部）。
TCL通讯在2016年初时曾对外宣布，2015年TCL通讯全球手机销量超过8355万台，是全球第五大手机厂商，夺下了国产手机厂商在海外销量第一的宝座。然而海外业绩的耀眼光环并未对他的国内业务产生影响。
在2016年年报中，TCL全年的手机销售数据为6877万部，同比下降17.69%；其中，智能手机销售3898万部，同比下降18.79%。很显然，手机业务的亏损成为了导致TCL全年营收下滑的主要原因。如果按照这样的降幅发展下去，TCL通讯2017年的市场表现只会更加糟糕。
从2015年开始，手机业务的销量便持续处于下滑的趋势，李东生不是看不到TCL通讯的问题，他早早地就意识到了TCL手机需要做出改变，来扭转颓势。
TCL通讯在2015年底进行了重大重组，邀请前华为消费者业务中国区CMO杨柘担任TCL通讯中国区总裁兼首席运营官；同时，中国业务团队还空降了另外18名高管，TCL通讯全面重组。杨柘上任以后，迅速启动全新品牌升级计划，确定了“宛如生活”的新品牌理念，并先后发布了多款核心产品，涵盖高中低端全部档位。杨柘曾表示，希望2016年TCL通讯能盈利一块钱。
去年6月，TCL通讯宣布以每股7.5港元的价格，私有化退市。12月，TCL通讯与黑莓达成长期授权许可协议。然而，在阿尔卡特和黑莓两个品牌的加持之下，TCL通讯的手机销量在2017年也没有好转，下滑趋势依然明显。
“我们必须要在中国市场重建TCL通讯的竞争力。”面对TCL通讯业务迟迟不见起色，而营销费用却丝毫没有减少的情况，李东生不愿给TCL通讯和杨柘多点时间。今年2月，刚刚空降一年的杨柘被免职。
回想TCL手机在2000年前后相当红火，当时齐名的还有波导、夏新。彼时的手机市场，不需要高精尖的技术，只需要快速向市场推出功能机产品，甚至个别厂商都不做出厂试验就将产品推向市场。
在产业观察家刘步尘看来，“当时的手机太好卖了，谁都能做，导致厂商一味追求销量而根本不注重产品质量，做了很多对不起消费者的事，现在必然要付出代价。”
如今，TCL通讯在国内手机行业掉队已是不争的事实。在腾讯发布的2016年中国智能手机用户研究报告上，TCL在OPPO、vivo等国产手机的夹击下，与魅族、酷派等手机品牌合并在一起只有国内市场的33.5%。
杨柘曾说，不能让TCL手机只是单纯地活下去，除了面对眼前的苟且还要有诗和远方。显然， TCL通讯不仅需要诗和远方，还需要扭转手机业务拖累整个TCL集团的窘境。然而，国内市场被四大厂商占据也已经对外形成很大壁垒。TCL想打破这个壁垒绝非易事。
