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据《长江日报》报道，5月18日起，湖北省武汉市17个调研组“大出动”，分赴137个单位，展开大调研。这些调研组肩负着一项重要任务：为武汉市发现和选拔100名“狮子型”干部。
16日，湖北省委副书记、武汉市委书记陈一新主持召开市委常委会，审议并原则通过开展“狮子型”干部大调研方案，要求于本月底前，在全市发现和掌握100名左右“狮子型”干部，选拔使用到克难攻坚的局级岗位上。
湖北省委副书记、武汉市委书记、市人大常委会主任陈一新
那么，什么是“狮子型”干部呢？
据《长江日报》19日报道，在武汉市委常委会上，陈一新为“狮子型”干部“画像”：忠诚干净、思想解放、思路开阔、敢打敢拼、敢于担当的优秀干部。
他明确提出两类人选，请有志者“对号入座”：
待选拔为正局级岗位的“狮子型”干部人选，需要是能谋善断、驾驭全局能力强，敢于担当、克难攻坚能力足，抓铁有痕、工作落实力度大的优秀干部；
副局级岗位的“狮子型”干部人选，需要甘当配角、独当一面，能干善战、敢闯敢拼，勇于创新、善于担当。
两天之后，武汉市就明确了调研实施细则，就“狮子型”干部标准、调研方式、选拔机制作出详细规定，并派出17个调研组分赴全市各区（开发区、功能区）和市直单位（企事业单位）的137个单位展开调研。
调研组根据组织会议推荐和个别谈话推荐，不论年龄、不论资历，好中选优、宁缺毋滥，形成“狮子型”干部初步人选名单；由市纪委、市委组织部对初步人选名单进行审核把关，形成建议名单，提交市委常委会研究审定。
媒体注意到，这100名“狮子型”干部，可越级提拔。
陈一新在市委常委会上提出，对于此次调研中发现和掌握的“狮子型”干部，综合素质好、工作实绩突出、群众公认度高、比较成熟的，要及时提拔使用；特别优秀或特殊岗位需要的，报经省委组织部同意，可以破格提拔使用；对于需要进一步历练培养的，可有计划派到改革发展主战场磨砺锻炼，在承担急难险重任务中考察培养，适时提拔使用。
而武汉市随后通过的调研实施细则提出，特别优秀的干部可破格提拔，重点要突出“工作特殊需要”“特别优秀”。
可担任正局级干部的人选主要从现任副局级干部中产生，特别优秀的干部可放宽到现任正处级；
可担任副局级干部的人选主要从现任正处级干部中产生，特别优秀的干部可放宽到副处级。
武汉为何要挑选“狮子型”干部？
“武汉赶超发展的宏伟蓝图，需要一批得力的干部去落实；各项工作抓重点、攻难点、消痛点、出亮点，需要一批‘狮子型’干部，一支冲锋陷阵、能打硬仗、善于成事的汉军。”陈一新解释道。
“让优秀干部脱颖而出，把最合适的人放到最合适的岗位，以正确的选人用人导向‘导’出好干部，‘导’出干部队伍的积极性、创造性和执行力，‘导’出拼搏赶超的精气神！”陈一新在主持召开市委常委会时说。
陈一新强调，要认真贯彻落实习近平(专题)总书记关于选人用人的重要思想，坚持“忠诚、干净、担当”和“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，大力选拔“狮子型”干部，锻造英勇善战的汉军，为加快赶超发展、建设“三化”大武汉提供有力保障。
说到用动物打比方，人民日报等媒体曾将干部分作几类—
老黄牛型：勤恳、有韧劲
狮子型：有担当、有闯劲
在经济转型、社会发展时期，特别是在一些问题较多、矛盾突出的地方，需要这两类干部，尤其是“狮子型”干部。
鸵鸟型：善于推诿塞责、文过饰非
孔雀型：好大喜功、自吹自擂
病猫型：只要不出事，宁可不干事
显然这三类干部，只能是无所作为，败坏党风政风。
“狮子型”领袖的说法最早来源于拿破仑的名言，“狮子统帅的绵羊的部队，能够打败绵羊统帅的狮子的部队。”这个说法经国内学者、领导干部的化用，成了锐意进取、有改革创新精神的领导的代称。《人民日报》在2013年5月的一篇文章中指出，这句名言强调“一把手”的统率力、决断力对于队伍战斗力的决定性作用。
据考证，“狮子型”干部的概念最早出现在正式刊物上，是在2005年。当年第6期的《前进论坛》（这是一份由中国农工民主党中央委员会主办的杂志）发表了王立常的文章《建设“狮子”型干部队伍》，对“狮子型”干部作出了明确的定义。当时，作者举的典型的“狮子型”干部是牛玉儒，他生前曾任呼和浩特市委书记，用生命践行了全心全意为人民服务的信念，“位卑未敢忘忧国”， 在2004年被评为年度感动中国十大人物。
近三四年来，“狮子型”干部的说法越来越多地被党报党刊文章、领导讲话所引用，甚至走入了实践。
2013年5月8日，人民论坛刊登韩文君的文章，称“狮子型”干部们“虽是搏兔，亦全其力”，个性鲜明，不畏阻力；为人正直，敢抓敢管。他们不同于大多数岗位需要的“循吏”，更多是驾驭全局、破题改革的中坚力量。特别是主政一方的党政“一把手”，更需要这种“狮子型”干部独当一面，凭其解决复杂问题的能力，厘清千头万绪的改革任务，推动经济社会的全面发展。
2013年8月，长沙市委出台《关于坚持正确用人导向，推动“六个走在前列”大竞赛活动顺利开展的意见》，此后每年都会开展“狮子型干部和团队评选表彰活动”，在湖南政坛引起了不小的关注和影响。
2013年上半年，时任浙江省委书记夏宝龙，提出浙江省要打造“狮子型”干部队伍建设。在当年4月的市委书记工作汇报会上，夏宝龙对全省11市市委书记给出“定位”——“狮王”。夏宝龙之后多次强调，我们既需要“老黄牛”式干部的“韧劲”，也需要“狮子型”干部敢想敢干的“闯劲”。
此后几年，“把那些‘狮子型’的干部配备到一把手岗位上来”，成为浙江省干部队伍建设的重要导向。
而陈一新在任温州市委书记期间，也曾对“狮子型”干部选拔提出要求。
2013年10月11日，温州市召开全市组织工作会议。时任温州市委书记陈一新对选好用好干部提出总体要求：坚持德才兼备、以德为先的用人标准，形成“从实绩看德才、凭德才用干部”的良好导向，以选拔带领赶超发展的“狮子型”干部为重点选优配强“好班长”。
他表示，要用准干部，既要用好一大批踏实肯干、舍得付出的“老黄牛”式的好干部，还要注重培养和挖掘一大批“狮子型”干部。
时隔4年，从温州到武汉，可破格提拔的“狮子型”干部，正成为武汉市选人用人的重要标杆。
今年1月，陈一新由中央全面深化改革领导小组办公室专职副主任“空降”湖北，任省委副书记、武汉市委书记以来，针对武汉市党政领导干部任用提出了新要求。他认为，“用什么样的干部，导向很重要。”
今年2月21日，武汉市召开全市组织部长会议，陈一新谈到了自己的用人观。
陈一新说，政治表现要作为首要考量，对政治上有硬伤的“一票否决”，已经在领导岗位上的要坚决调整下来。
此次会议上，陈一新提出“狮子型”、“老黄牛型”干部都要用好。
他说，“狮子型”干部思想解放、思路开阔、敢打敢拼、敢于担当，要把这一类干部用在关键岗位上，冲锋陷阵，打开发展局面；“老黄牛型”干部兢兢业业、埋头苦干、忠于职守、甘于奉献。“要把最合适的人放到最合适的岗位。”
