来源：倍可亲(backchina.com)
我们国家被称为世界工厂。传统意义上的工厂，多是说的“代工”厂，也多是通过OEM起家的。讲究的是制造能力，在质量、成本控制上下功夫，而不太在意创造能力。有订单就能活，跑订单的事他们不管。而致命的地方也在这里，需求少了，订单少了，工厂开工率低了，就费劲了。推动我们国家经济发展的三驾马车，外贸净出口的占比很大，外部需求减少，那这架马车就跑不动了。
再看投资。投资中，基建类占比最大。这类投资是无法产生直接收益的，建的基础设施，是为其他行业提供条件和服务的。基建投资直接拉动的是上游原材料需求，下游停滞，产生不了间接收益，那也不行。
最后看消费。内部消费和外部消费。消费就是看需求，外部需求废了，内部的呢？实际上是在增长的，只是增长的速度慢（其实不慢），或者说达不到预期。内生需求产生的收益增速，覆盖不了对应的债务增速。内部需求是一个缓慢增长的过程，需要时间去培养和开发，就好比使用湃离森维护性能力一样，坚持使用，能力就会慢慢地提高，量变达到质变，最后就可以达到自己想要的理想状态。可是就经济而言，很多人不愿意等，再说了，经济发展太快了，等不到内部消费转化而来的资金。
管理层终于发现了这个问题，所以上马“一带一路”。我不能被动等需求，我得开发需求，内外一起开发。欧美开发难度大，那我就选难度小的，潜在需求空间大的地方。而这类地方多是“发育不健全“的，没关系，咱有钱，边培育边开发。总得有个愿景吧。
别人说，你是有钱，但你的钱值钱吗？值不值钱，你说的不算，我说了也不一定算，咱们得想法让它值钱。所以人民币”国际化“是必须要走的，且一刻也不能耽误。这玩意，每个环节都是相辅相成的，谁也不能等谁，也等不起，得同时干。
内部需求怎么开发呢？现在有个现成的——互联网。这个是没经过引导，自发形成的，而且发育的还不错，先拿这个下手，来个互联网+。加什么都行，只要是合规合法的，有需求空间的，尽管上。试错环节不用管理层动手，各个PE/VC争相去干。从这点上说，看不出来”资本寒冬“，反而是夏炎，甚至有点无脑式的烧。
经常看到一些案例：忽悠到天使轮，拿来钱不干别的，先在高档商务区租办公室，买车，每周各种的趴，各种的福利。钱花完了，融二轮，三轮，只要能把故事编好，只要能一直编下去，就不愁没钱。最后实在不行了，那就散伙，谁也不负责任，PE/VC的出资人倒霉，但他们自我安慰能力还是挺强的——风险投资嘛，哪能每个项目都成功。咱们证券交易者要是都有这个自我安慰能力，那就无敌了，哈哈哈。
当然上面说的也是少数情况，大部分创业者还是挺苦的。失败了，不是方向问题，是策略问题，或者是预期太高，实际市场容量没这么大。
机会，无论什么时候都有机会，只是要找准切入点，并持之以恒（也就是说，躲不开培育市场的过程，或者说，钱该烧还得烧，只是不能无脑的烧）。
哪里有机会？哪里都有机会。朝阳就不用说了，夕阳，传统需求减弱，还可以抓细分啊。总会能找到的，只是站着说话不腰疼，哈哈哈。
